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Avec l’IA, le CRM va devoir apprendre à montrer moins d’informations
Avec l’IA, le CRM va devoir apprendre à montrer moins d’informations

Pendant des années, une grande partie des projets CRM a poursuivi le même objectif : collecter davantage d’informations et améliorer la qualité de la donnée disponible sur les clients et les prospects. Il fallait convaincre les commerciaux de renseigner leurs rendez-vous, documenter les opportunités, compléter les fiches comptes, saisir leurs prochaines actions ou encore mettre à jour les contacts.

Romuald Huon Par Romuald Huon 8 min
Leçons clés de 80 rendez-vous BtoB : la genèse d'Instedge
Leçons clés de 80 rendez-vous BtoB : la genèse d'Instedge

Après 80 rendez-vous d’exploration, il y a une chose qui frappe. Pas une intuition vague, pas un ressenti diffus. Un constat net, partagé, presque systématique, quel que soit le secteur, la taille de ...

Romuald Huon Par Romuald Huon 4 min
Partage d'expérience : 80 rendez-vous d'exploration
Partage d'expérience : 80 rendez-vous d'exploration

Au départ, il y avait juste une intuition qui revenait souvent : les CRM ne sont pas faits pour aider les commerciaux à vendre, surtout quand les ventes deviennent longues, complexes et engageantes. J...

Romuald Huon Par Romuald Huon 3 min

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Vendre dans la santé : les 6 défis que les équipes commerciales doivent relever
Vendre dans la santé : les 6 défis que les équipes commerciales doivent relever

Cycles de vente longs, multiplicité des décideurs, pipelines difficiles à fiabiliser, références clients sous-exploitées… Vendre aux établissements de santé implique des défis commerciaux bien particuliers. Comment les comprendre et surtout, comment les surmonter ?

Romuald Huon Par Romuald Huon 12 min
TAM SAM SOM : du potentiel de marché au Territory Plan
TAM SAM SOM : du potentiel de marché au Territory Plan

Le TAM-SAM-SOM est devenu un passage presque obligé des business plans, des études de marché et des présentations destinées aux investisseurs. L’exercice répond à des questions essentielles : quelle est la taille du marché sur lequel nous voulons nous positionner ? Quelle part de ce marché correspond réellement à notre offre ? Quelle part pouvons-nous raisonnablement espérer conquérir ?

Romuald Huon Par Romuald Huon 8 min
Avec l’IA, le CRM va devoir apprendre à montrer moins d’informations
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Pendant des années, une grande partie des projets CRM a poursuivi le même objectif : collecter davantage d’informations et améliorer la qualité de la donnée disponible sur les clients et les prospects. Il fallait convaincre les commerciaux de renseigner leurs rendez-vous, documenter les opportunités, compléter les fiches comptes, saisir leurs prochaines actions ou encore mettre à jour les contacts.

Romuald Huon Par Romuald Huon 8 min
Du plan commercial à l’action : ce que le CRM ne suffit pas à piloter
Du plan commercial à l’action : ce que le CRM ne suffit pas à piloter

Dans beaucoup d’entreprises B2B, la stratégie commerciale est plutôt bien définie. Les directions commerciales connaissent leurs marchés prioritaires, identifient les segments sur lesquels elles souhaitent progresser, fixent des objectifs de prospection et déterminent les actions à conduire au cours du trimestre ou de l’année. Le problème apparaît moins au moment de définir cette stratégie qu’au moment de la faire vivre, semaine après semaine, dans l’activité réelle des commerciaux.

Romuald Huon Par Romuald Huon 9 min
Organisation commerciale par territoire : le bon modèle pour les marchés complexes ?
Organisation commerciale par territoire : le bon modèle pour les marchés complexes ?

Il existe aujourd’hui deux grandes manières de penser l’organisation d’une équipe commerciale. La première consiste à spécialiser les rôles selon les différentes étapes du cycle de vente. La seconde repose sur une logique différente. Elle ne découpe pas d’abord le cycle de vente, mais le marché, le territoire...

Romuald Huon Par Romuald Huon 12 min

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