Santé
Vous vendez aux CHU, cliniques, EHPAD ou groupes de santé ? Cartographiez votre marché et priorisez vos actions commerciales.
En savoir plus : SantéInstedge aide vos équipes commerciales à développer leur business, territoire par territoire.
Ils nous accompagnent
Nos terrains de jeu
Vous vendez aux CHU, cliniques, EHPAD ou groupes de santé ? Cartographiez votre marché et priorisez vos actions commerciales.
En savoir plus : SantéVous vendez aux mairies, communautés de communes, départements ? Priorisez les bonnes cibles au bon moment.
En savoir plus : CollectivitésVous vendez aux écoles, universités, académies ou réseaux de formation ? Structurez votre approche commerciale.
En savoir plus : ÉducationVous adressez un autre marché structuré par des acteurs sectoriels ? Construisons votre référentiel ensemble.
En savoir plus : Votre secteurLe constat
Le CRM enregistre l'historique, mais ne permet pas de cartographier votre marché, d'exploiter vos données sectorielles, de prioriser vos actions ni de piloter efficacement vos cycles de vente complexes.
Les CRM n'ont pas été conçus pour vendre sur des verticaux. Instedge, si.
10–15%
de revenus perdus par manque d'exploitation des données CRM.
Brixon Groupe, 2025
37%
des entreprises perdent en productivité à reconstituer l'information manquante.
Techradar, 2025
47%
seulement des commerciaux voient encore le CRM comme un outil indispensable.
56 CRM Statistics, 2026
Notre vision
La conquête d’un marché se joue sur le terrain :
territoire par territoire
Santé, collectivités, éducation : dans ces marchés, on ne vend pas à des comptes isolés. On développe des territoires.
Notre métier
Comprendre son marché, identifier les bons comptes, repérer les zones blanches et les territoires à potentiel.
Compléter vos données avec des informations sectorielles et clients, en continu.
Créer des campagnes, organiser les actions commerciales, rythmer les relances et transformer chaque territoire en plan d’action concret.
Accélérer les cycles de vente, faire avancer les opportunités et fiabiliser votre pipeline commercial.
Enrichissement CRM
Le data warehouse Instedge se spécialise selon votre secteur, avec les référentiels et catégorisations propres à chaque marché.
Capacité, certification, score patient. Plus de 2 millions de données à votre disposition pour enrichir votre CRM.
2 000 000+ données santé
Population, budget, compétences, équipements. Toutes les données clés des collectivités françaises pour révéler le potentiel de vos territoires.
500 000+ données collectivités
Effectifs, formations, diplômes, établissements. Toutes les données clés de l'écosystème éducatif français pour identifier vos opportunités.
1 000 000+ données éducation
Un secteur spécifique à structurer ? Nous construisons le référentiel avec vous.
En parler avec nousLa solution
Un logiciel connecté à votre CRM pour cartographier, enrichir et piloter vos écosystèmes commerciaux.
Cartographiez vos territoires, identifiez les comptes à fort potentiel et concentrez vos efforts là où le retour est réel. Fini la prospection à l'aveugle.
Découvrir Target ConvertDétectez les fragilités de vos deals avant qu'il ne soit trop tard, alignez vos équipes sur les bonnes actions et reprenez le contrôle de vos cycles de vente.
Découvrir Convert ExpandVos meilleurs relais de croissance sont déjà dans votre portefeuille. Détectez les signaux d'expansion et pilotez chaque compte avec précision.
Découvrir ExpandIntégration
Pas de migration, pas de projet d'intégration à six mois. Instedge se connecte à votre environnement via API et s'adapte à ce que vous utilisez déjà. Vos données restent où elles sont : Instedge les lit et les transforme en actions.
Salesforce, Pipedrive, Microsoft Dynamics et les autres. Si votre CRM parle API, Instedge s'y connecte sans friction technique.
En savoir plusIntégration native pour une expérience directe : données synchronisées, interface alignée, zéro paramétrage superflu.
En savoir plusTravailler avec Instedge
Un chemin court, gratuit et cadré pour savoir, en quelques jours, si Instedge a du sens pour votre territoire.
2 heures pour cartographier ensemble les enjeux de votre écosystème commercial.
État des lieux de vos données et de votre outillage commercial existant.
Un projet chiffré et concret, dimensionné à votre territoire.
Vous décidez, en toute connaissance de cause, sans pression.
Réservez votre parcours et bloquez un premier échange ensemble.
Planifier un rendez-vousIls nous font confiance
Un regard d'expert, une approche positive et constructive. En quelques sessions, l'accompagnement d'Instedge nous a permis de signer de nouvelles régies et de trouver les bons leviers pour prolonger certaines missions. Retour sur investissement très positif.
Nous testons Instedge en tant que bêta-testeurs. Les premiers retours sont sans appel : un gain de temps estimé à 20%, qui se traduit directement par davantage de rendez-vous commerciaux, et un pilotage de notre écosystème enfin lisible.
Instedge nous a permis d'accroitre notre terrain de jeu de plus de 22%. Les équipes ont désormais des données de qualité et un outil de développement commercial permettant une hausse de 13% des prises de rendez-vous !
À la une du blog
Nos contenus incontournables pour transformer votre approche commerciale.
Les directions commerciales n'ont probablement jamais disposé d'autant de données qu'aujourd'hui. Cette richesse d'information constitue un progrès considérable. Pourtant, une question essentielle reste souvent sans réponse : quel est notre plan pour développer notre territoire commercial ?
La France dispose probablement de l’un des patrimoines de données publiques les plus riches d’Europe. Ce constat n’a rien d’une formule de circonstance : en 2025, le pays a de nouveau été classé en tête...
On n'a jamais eu autant d'informations et de données sur nos clients et nos prospects dans nos CRMs : Agent IA, e-mails consignés automatiquement, scoring de leads, information Linked-in... Et pourtan...
Restez toujours à l'affût de notre blog, il se pourrait qu'on vous fasse quelques passes décisives...
Cycles de vente longs, multiplicité des décideurs, pipelines difficiles à fiabiliser, références clients sous-exploitées… Vendre aux établissements de santé implique des défis commerciaux bien particuliers. Comment les comprendre et surtout, comment les surmonter ?
Votre CRM contient probablement des centaines, voire des milliers d'entreprises et de contacts. Mais quelle proportion de votre marché représente-t-il réellement ? Vos commerciaux disposent-ils des coordonnées des bons interlocuteurs ? Et surtout, savent-ils quelles entreprises prospecter en priorité ?
Le TAM-SAM-SOM est devenu un passage presque obligé des business plans, des études de marché et des présentations destinées aux investisseurs. L’exercice répond à des questions essentielles : quelle est la taille du marché sur lequel nous voulons nous positionner ? Quelle part de ce marché correspond réellement à notre offre ? Quelle part pouvons-nous raisonnablement espérer conquérir ?
Pendant des années, une grande partie des projets CRM a poursuivi le même objectif : collecter davantage d’informations et améliorer la qualité de la donnée disponible sur les clients et les prospects. Il fallait convaincre les commerciaux de renseigner leurs rendez-vous, documenter les opportunités, compléter les fiches comptes, saisir leurs prochaines actions ou encore mettre à jour les contacts.
Dans beaucoup d’entreprises B2B, la stratégie commerciale est plutôt bien définie. Les directions commerciales connaissent leurs marchés prioritaires, identifient les segments sur lesquels elles souhaitent progresser, fixent des objectifs de prospection et déterminent les actions à conduire au cours du trimestre ou de l’année. Le problème apparaît moins au moment de définir cette stratégie qu’au moment de la faire vivre, semaine après semaine, dans l’activité réelle des commerciaux.
Il existe aujourd’hui deux grandes manières de penser l’organisation d’une équipe commerciale. La première consiste à spécialiser les rôles selon les différentes étapes du cycle de vente. La seconde repose sur une logique différente. Elle ne découpe pas d’abord le cycle de vente, mais le marché, le territoire...
Pendant plusieurs années, avant chaque réunion commerciale de début d’année, j’avais le même rituel. Je récupérais la répartition des comptes entre les commerciaux, puis je coloriais une carte de France dans PowerPoint ou Excel afin de matérialiser les différents territoires...
Dans la santé, vendre à un établissement suppose de comprendre l’écosystème auquel il appartient...
Un marché vertical n'est pas simplement une addition de comptes auxquels appliquer une méthode de prospection. C'est un environnement structuré par des acteurs, des réseaux, des organisations, des territoires, des prescripteurs, des partenaires et des relations d'influence qui conditionnent en partie la capacité d'une entreprise à y développer ses positions...